Effektiva organisationer och effektiva ledare

Beskrivning

I dagens komplexa organisationer är fungerande samarbete mellan alla de individer med olika former av specialistkunskaper som utgör företaget och dess nätverk är en allt viktigare faktor. Hur bra de samarbetar avgör direkt företagets prestationsförmåga. Den ökande graden av specialisering innebär att vi gör oss av med allt fler koordinerande arbetsuppgifter till förmån för specialister. Detta innebär i sin tur nya utmaningar för ledarskapet. Faktum är att det ställer hela den traditionella bilden av ledarskap på ända. Istället för att leda genom att veta mer kommer framtidens chefer att bara veta en sak, att alla de leder vet mer än de själva. Vad innebär detta för rollen som ledare och vad innebär det för organisationer?


• Hur kommer det sig att högpresterande grupper lägger ned lika mycket tid på problemformuleringen som de gör på problemlösning?
• Är ledarens uppgift att utförara av ledningens vilja eller är den att maximera gruppens prestation?
• Hur stort inflytande över gruppens prestation har egentligen en ledare?


Seminariet lyfter fram den senaste forskningen inom kunskapsintensiva arbetsgrupper och visar hur deltagarnas val av beteende har inflytande över vilken typ av samarbete som uppstår. Deltagarnas roll och betydelse analyseras och modeller för hur dessa kan betraktas presenteras. En av de mer intressanta slutsatserna från denna forskning är t ex varför tydliga mål inte kan väntas ge effektiva grupper.

Philip Runsten är forskare på Handelshögskolan i Stockholm och har nyligen lagt fram sin doktorsavhandling ”Kollektiv förmåga. En avhandling om grupper och kunskapsintegration”. Han har tilldelats utmärkelsen “Årets HR forskning 2011” för forskning om kompetensens betydelse i kunskapsintensiva verksamheter.